中国亚麻纺织业的数字化之旅

作者:九州彩票 发布时间:2019-11-01 14:30

  亚麻纱织成的衣服充满了自然和健康的颜色。这种独特的植物源远流长,在欧洲种植。欧洲亚麻工业也一度辉煌,但自20世纪60年代以来。,随着制造就业成本的急剧上升,该行业开始向东转移。因此,在地。球的另一边,中国。美。丽的江南水乡浙江亚麻纺织业蓬勃发展,。为世界亚麻产业历。史的延续注入了新的活力。

  浙江。金达集团,诞生于这个美丽的鱼米故乡,是亚麻纺织领域的领头羊。它也面临着制造成本增长的。瓶颈。

  金。达集团(JindaGroup)执行董事。兼总经理沈月明表示:亚麻行业在纺织领域的小就业。和设备已经过时。为了继续生存,我们必须在现有的基础上提高自。动。化和数字化水平,以降低就业成本。,提高效率。所以我们决定和西门子一起工作。

  制造成本和产!出瓶颈只!是!外部压力的一个更重要的,原因,因为金达认为有责任改变亚麻纺织品的工。业状况,以摆脱低端品牌。将其提升,到自动数字信息的新水平。这就是为什么它迫切需要找到。一种方法,把亚麻纺织业从古典的江南优雅女性转变为时尚的现代现代现代现代现代化女孩,而西门子无疑是这条转型道路上最大

  事实上,早在几年前,金达就开始从能源管理项目出;发、,初步尝试选择西门子作为。合作伙伴。。它的品牌意识和良好的声誉。然后,在锅炉控制系统的实际转型中,节煤率为15%,节煤率为26%。

  因此,工业、升级和数字化工厂建设的重要任务也希望与西门子一起完成。2013年初,西门子团队;进驻金达亚麻工厂,并开始对蚕茧进行咨、询。

  首先,工厂的生产线处,于黑匣子状态。从表面上看,它是以有序的方式生产的,但如果你想知道生产,计划的具体信息,如原材料所使用的。生,产在多大程度上发生了什,么?有多少销售订单?我不能马上给出答,案。

  在这种黑匣子状态下,一旦生产设。备发生故障,机器的修复和修复。将减缓。运行效率,甚至影。响正常生产。更重要的是要追溯到材料的质量。。

  第二,管理模式相对广泛。一些重要的生产数据,如质量数据随机写在便条上,在很长一!段时间内都很难找到。此外,人事部门、只能、阅读书面记录,或者在月底听取员工的口头声明,这给支付工资带来极大的不便和争议。

  在这两个疼痛点之后,西门子很,清楚,有必要解决生产线,的自动化和,管理的透明度。经过精心设计,专家们决定从浙江省嘉兴市横岗镇金达老厂逐步建,立制造实施系统(MES)。

  MES是一种生产信息管理系统,用于制造公司车间的执。行层。它可以加。强生产材料需求计划的实施,将材料需求计划与车间运。行。现场控制系统连接起来。实现这一点的关键是MES能够为每个部分提供管理模。块。因此,。西。门子专家来到老厂的首要任务是整理亚麻纱线的。整个生产周期。

  但是,第一步遇到了很大的挑战,亚麻纺织生产过程包括撕裂,粗纱,干燥,,鼓,包装和运输。每个过,程都应根据规范和秩,序进行,但现状是经验主导的生产。例如,亚麻纱线的生产比例。亚麻原料来自比利时、法国和新疆。那么,,在生产具体规格的产品时,亚麻需要多少?在过去,金达只能依靠人们来解决原,材料的颜色和质地,根据自己的经验来观察原,材料的颜色和质地来确定原材料的比例。这使得系统的随机,性过高,没有标准和标准。

  如;果来源混乱,那么追溯的意义就不大了。金达集团质量保证部主任兼数字化工厂项目总协调员沈逸飞对此有、着深刻的理解。根据西门子的建议,金达购买了专业的测试设备,准确测试了;原材料的物理特;性。经过一段时间的系统运行,研究人员发现所有原材料可分为六种不同等级的原材料,并可分为三组以上的标准;配方。测,试结果将直接提供给MES系统,使采,购部能够清楚地划分原材料,然后才能有秩序地进行生产计划。

  因此,解决了整个纺织行业头痛的原材料配置问题。经过!一年多的努力。西门子帮助。金达梳理了五大管理模块,和50!多个业务流程,包括计划管理、质量管理、设备管理、材料管理和操作管理,。相应的关键功能点有56个。

  这些管,理模块是生产规范化和MES建设的核心。西门子MES系统完全符合ISA-95标准,可!以。降低与ERP集成的成本;。它还能与产品生命周期管理软件合作,提供生产能力和状态,提高生产和生产的灵活性。

  首先,金达老厂设备落后于许多旧设备,根,本没有数字采集系统。如果数据不能收集,那么如何数,字化。讨论如,何透明地生产。

  为此,西,门,子通过传感器和工业,通信网络对老厂的一些设备进行了升级,以填补旧设备的数字采集能力。将底部设备数据连接到M,ES,从下到上打开工厂内,部的信息流量。

  第二,在MES的实施过程。中,由。于一线运营商大多是老员工,因此很难直接操作现代设备。这相当于改变他们2030。年以来的工作习惯。

  西门子专家对一线员工进行了大量的优。秀生产培训,并将不愿改变职位的人转移到其他职位。此外,工。程师还致。力于系统的界面和操作。大多数输入操作被更改为扫描。QR代码。

  士兵们来掩盖一个又一个的问题。在MES系统试运行。过程中,工厂的生产效率和管理水平明显提高。

  第一,材料管理需要购买尚未使用,的原材料,现在可以随时了解,这增加了亚,麻的资源利用率,加快,了产品的流动。

  在生产计划中,所有的生产数据都被有序地存储在MES,系统中,,以打开系统界,面,以清楚地看到生产在多,大程度上。销售订单的数量尚未完成。管理层希望数据单击移动电话应用程序以获取信息。数据不仅使生产环节,透明,而且有助于管,理者作出更科学的决定。

  在操作管理中规范业务流程,使操作管理更加细致。。与过去不同的是,在工厂管理人员开始使用iPad记。录检查后打印整、改清单,使整改更有效。

  。在质量管理方面,每一批产品的质量都必须通过严格的质量监测来提高产品。的质量。当客户投诉时,管理层可以。追溯到每年的生产批次和当时的生产质量。这是一个质的飞跃来追溯。

  还存在重要的设备!管理现有设备管理、模块后,系统应根据设备循。环设备的运行情况进行任务排名和设备维护。为了提高设备。的利用率和减少故障,在设备上找到一些冗余链接,以确保,生产。

  除了横岗老厂的改造和升级外,几十公里外的新数。字化工厂也在同一时期建成。。西门子中国研究所顶级。顾问的支持是很。自然的。在他们看来,数字化工厂的建设。不仅是软硬件技术的升级,也是生产。信息系统与自动化系统的完美结合。。建立企业经营过程体系是数字改造的核心。

  西门子专家可以简化和加快实施过程,提高生产力,加强合作,建,立虚拟仿真工厂。参与海盐,新工厂的所有规划和建设,包括,网络结构现场通信,接口设备的信息定义。还包括EPC工艺物流的机械布局。

  新工厂的所有变频器都使用Si,namics,S120。这是新的V/F控制矢量控制和伺服控制系统,。该系统不仅具有高度灵活的模块,化设计,而且允许不同电源级别和控制性能的单元免费组,合,而且还支持终端通信技术。上层通信支持标准的Profibusdp现场总线或工业以太网Profinet。多功能多机控制技术允许控制单元同时控制多达一个逆变和一个整流数据,以确保系统有效,和可靠地运行。此外,新工厂使用的所有马达,都是高,效节能马达蒸煮过程中的锅炉,并根据旧工厂每年节省300万元。该系列的建设与B.,Data软件建设的能源管理和监,测系统相结合,使新工厂的整体用水量减少了20,%,节约了10%。

  沈月明高度评价这一点:就新工厂的规划而言,布局、安全性和节能性都达到了我们的预期,特别;是节能。

  目前,新工厂仅有1/3的员工,自动化程度很高,,可以说已经成为工业4,.0的数,字化工厂。西门子希望通过数字技术将优势管理的概念传播到亚麻产业,的土壤中,无论是旧工厂的改造还是新工厂的建设。

  从浙江到江苏,从新疆到黑龙江,从埃塞俄比亚到欧洲,金达从未停止过。。西门子作为金。达在全球扩张中的合作伙伴。,将使用信息技术和数字,带领金达走在行业的前列,迎。接新一轮的工业浪潮。

版权所有 © 2020 九州彩票科研集团

邮箱:desdev@vip.qq.com 备案号:沪ICP备33340855号-1

联系地址:福建省福鼎市沂州路与海关路交汇处联安现代城 电话:0322-2616518